{"id":49,"date":"2015-11-11T09:44:00","date_gmt":"2015-11-11T08:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/?page_id=49"},"modified":"2023-04-11T16:46:40","modified_gmt":"2023-04-11T14:46:40","slug":"resursplaneringsmodell","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/modell\/resursplaneringsmodell\/","title":{"rendered":"Resursplaneringsmodell"},"content":{"rendered":"

K\u00e4nner ni igen er i att projektledare klagar p\u00e5 att de inte f\u00e5r de resurser som de blivit lovade samtidigt som linjecheferna skyller p\u00e5 att de inte vet n\u00e4r resurserna blir lediga. Ett riktigt moment 22 helt i on\u00f6dan n\u00e4r det finns en enkel l\u00f6sning p\u00e5 problemet med resursplanering. <\/p>\n

L\u00f6sningen \u00e4r att utg\u00e5 fr\u00e5n LEAN och planera bel\u00e4ggning med efterfr\u00e5gan fr\u00e5n team och projekt. Med alla projekt och resursanv\u00e4ndning i ett och samma system skapas n\u00f6dv\u00e4ndig transparens och beslutsunderlag f\u00f6r att beslutsfattare ska full kontroll \u00f6ver bel\u00e4ggningskonskvensen av redan beslutade projekt.  <\/p>\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r att uppn\u00e5 en h\u00e5llbar resursplanering m\u00e5ste den utg\u00e5 fr\u00e5n varje individs arbetstider och totala engagemang. Varje uppgift och aktivitet inneb\u00e4r en bel\u00e4ggning som ska rymmas inom arbetstiden varje vecka. Vi pratar om egenledarskap – f\u00f6r att f\u00f6rverkliga det m\u00e5ste vi utg\u00e5 fr\u00e5n individens sj\u00e4lvklara \u00e5tagande och l\u00f6fte, vilket \u00e4r att deltaga och anv\u00e4nda sin kompetens d\u00e4r den beh\u00f6vs. V\u00e5r l\u00f6sning inneb\u00e4r att individen kan f\u00f6rhandla och planera sin arbetstid med de som har mandat att f\u00e5 boka arbetstid fr\u00e5n medarbetare. Det \u00e4r projektledare med en beslutad budget, teamledare som ska bemanna team och linjechef med en budgeterad verksamhet \u00f6ver tid.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

<\/p>\n\n\n\n

En projektledare ska alltid redovisa en kompletta plan att slutf\u00f6ra sitt projekt till sista timmen. En linjechefs uppgift blir att bekr\u00e4fta den planering som projektledare och medarbetare tillsammans redan gjort. Genom en digitalisering som utg\u00e5r fr\u00e5n bel\u00e4ggningsbar arbetstid kan avvikande planering mot en resursbudget direkt uppt\u00e4ckas och \u00e5tg\u00e4rdas. Projektledaren kan p\u00e5 egen hand komplettera planeringen och vid behov ta in nya resurser via en dialog som visar vilka som har r\u00e4tt kompetens och har oplanerad arbetstid. En projektledaren sj\u00e4lv kan leta upp personer med r\u00e4tt kompetens och med kvarvarande obelagd arbetstid f\u00f6r varje enskild vecka i kalendern.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

N\u00e4r alla resursbehov och all arbetstid ligger i ett och samma system med en den enkel planeringsmodellen \u2019Planera deltagande\u2019, finns det hela tiden tillg\u00e5ng till aktuell bel\u00e4ggning av resurserna med lediga kapacitet att planera direkt eller som kompetens.<\/p>\n\n\n\n

Att ha all arbetstid i ett och samma system \u00e4r en absolut f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att ha full kunskap om organisationens verksamhet. Det ingen \u00e4gnar n\u00e5gon arbetstid existerar inte. Det n\u00e5gon \u00e4gnar arbetstid m\u00e5ste minst ha en mottagare, budget och tidsram. Vill man veta vem som ansvara f\u00f6r en portf\u00f6lj eller ett uppdrag\/projekt beh\u00f6ver man bara f\u00f6lja pengarna till den som \u00e4ger den budget som st\u00e5r f\u00f6r finansieringen. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00e4nner ni igen er i att projektledare klagar p\u00e5 att de inte f\u00e5r de resurser som de blivit lovade samtidigt som linjecheferna skyller p\u00e5 att de inte vet n\u00e4r resurserna blir lediga. Ett riktigt moment 22 helt i on\u00f6dan n\u00e4r det finns en enkel l\u00f6sning p\u00e5 problemet med resursplanering.  L\u00f6sningen \u00e4r att utg\u00e5 fr\u00e5n LEAN… L\u00e4s mer »Resursplaneringsmodell<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":46,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":"","footnotes":""},"class_list":["post-49","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1754,"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49\/revisions\/1754"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/46"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ln4solutions.com\/ln4\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}