Är du projektledare och vill veta mer om hur du går från att vara osäker i din roll som projektledare till att vara proaktiv och säker i sadeln? Det är stor skillnad på att leda ett stort projekt med många… Läs mer »PL – ensam i sadeln
Resursplanering behöver inte vara ett stort bekymmer. Projektledare klagar ofta på att det saknas förutsättningarna för att lyckas saknas och skyller på att de inte får de resurser som de behöver. Linjechefer svävar på målet och påstår sig inte veta… Läs mer »Rättvis portföljstyrning
Interndebitering verkar för en LEAN kapacitetsplanering. LEAN ska motverka slöseri av kapacitet. I många projektorganiserade verksamheter (även agila) motsvarar slöseriet 2 – 3 arbetstimmar av varje person varje arbetsdag. (Nej – Lean innebär inte att optimera flödet, annat än vid… Läs mer »Interndebitering & LEAN
Har ni koll på företagets nyckeltal? Finns det utrymme för bättre lönsamhet? Borde ditt företag ha en bättre lönsamhet? Känns företaget lite rörigt och är det oklart med ansvar för kapacitetsplanering respektive styrning av projekten? Det finns ett avgörande nyckeltal… Läs mer »Nyckeltal för lönsamhet
Intresset för PMO har varit stort länge, det är mer än 20 år sedan jag stötte på begreppet som innebär en ambition att ha kontroll och överblick av projekten inom en organisation. Fortfarande är det oklart hur arbetet bäst bedrivs… Läs mer »Projektkontoret/PMO måste vara en funktion och inte en organisation
Det finns som bekant många aspekter på orsaker till att projekt fallerar eller bara blir försenade. De bakomliggande orsakerna är en mångfacetterad historia där det finns många olika åsikter. Men klart är att affärsinriktade och ”kundorienterade” projektledare lyckas bättre. Förseningar… Läs mer »Kan man planera projekt utan arbetsnedbrytning till aktiviteter?
Ett svar är nej inte för projekt kanske, men däremot att resursledning i portföljsammanhang (RPM – Resource Portfolio Management) saknas. Dagens programsystem för projektplanering och projektportföljer är skapade för att planera projektets WBS dock med bristfällig möjlighet till projektuppföljning och… Läs mer »Frågan är – behövs det ytterligare ett system för projekt?
Lean Production är en filosofi om hur man hanterar resurser. Syftet med Lean är att identifiera och eliminera alla faktorer (muda) i en produktionsprocess som inte skapar värde för slutkunden.[1] Enkelt uttryckt handlar det om ‘Mer värde för mindre arbete’… Läs mer »Alla vill prata Lean idag.