Resursplanering behöver inte vara ett stort bekymmer.
Projektledare klagar ofta på att det saknas förutsättningarna för att lyckas saknas och skyller på att de inte får de resurser som de behöver. Linjechefer svävar på målet och påstår sig inte veta när de kan få loss resurser. Ett riktigt moment 22 som borde vara onödigt eftersom resursplanering bara är ren logistik och enkel matematik där timmen utgör den minsta gemensamma nämnaren oavsett perspektiv.
Fråga oss om hur:
SAFe och ’Lean portfolio budget’ är ett medel för att lösa den Gordiska knuten!
Hur kan man lösa resursplanering i hybridorganisationer med en blandning av projekt och agilt där samma personer behöver deltaga!
Hur det kan vara en lösning att tillämpa portföljstyrning där man enbart har initiativ med projekt respektive värdeströmmar i portföljen!
Interndebitering kan vara lösningen för att avhjälpa svårigheten att prioritera och fatta beslut!