Matrisorganisation som arbetar utifrån ägardirektiv Ägarstyrning handlar om målsättningen för ett bolag eller myndighet. Man kan se det som en manual eller instruktion som säger vad organisationen ska åstadkomma. Dessa styrdokument är kontrakt för en Vd respektive en Gd för… Läs mer »1 Traditionell affärsmässig ägarstyrning
Är du projektledare och vill veta mer om hur du går från att vara osäker i din roll som projektledare till att vara proaktiv och säker i sadeln? Det är stor skillnad på att leda ett stort projekt med många… Läs mer »PL – ensam i sadeln
Resursplanering behöver inte vara ett stort bekymmer. Projektledare klagar ofta på att det saknas förutsättningarna för att lyckas saknas och skyller på att de inte får de resurser som de behöver. Linjechefer svävar på målet och påstår sig inte veta… Läs mer »Rättvis portföljstyrning
Interndebitering verkar för en LEAN kapacitetsplanering. LEAN ska motverka slöseri av kapacitet. I många projektorganiserade verksamheter (även agila) motsvarar slöseriet 2 – 3 arbetstimmar av varje person varje arbetsdag. (Nej – Lean innebär inte att optimera flödet, annat än vid… Läs mer »Interndebitering & LEAN
Har ni koll på företagets nyckeltal? Finns det utrymme för bättre lönsamhet? Borde ditt företag ha en bättre lönsamhet? Känns företaget lite rörigt och är det oklart med ansvar för kapacitetsplanering respektive styrning av projekten? Det finns ett avgörande nyckeltal… Läs mer »Nyckeltal för lönsamhet
Anmälan görs till Georg Silber Seminariet visar hur man helt kan undvika onödig administration genom att tillämpa källinmatning kopplad till den eller de roller varje person har. Det är viktigt att skilja på styrning (governance) och ledning (management). Styrning är… Läs mer »Resursplanering utan onödig administration
LeanFour™ står för Resursplanering, Digitaliserad projektstyrmodell och Portföljstyrning Den nya releasen har en integrerad kvalitetssäkringsfunktion. En modell och ett verktyg ger möjligheten att tillämpa framgångsrika tekniker men säkerställer inte att de används. Vi vet att projekt som tillämpar de framgångsfaktorer… Läs mer »KPI för kvalitetssäkring
Intresset för PMO har varit stort länge, det är mer än 20 år sedan jag stötte på begreppet som innebär en ambition att ha kontroll och överblick av projekten inom en organisation. Fortfarande är det oklart hur arbetet bäst bedrivs… Läs mer »Projektkontoret/PMO måste vara en funktion och inte en organisation
Det finns som bekant många aspekter på orsaker till att projekt fallerar eller bara blir försenade. De bakomliggande orsakerna är en mångfacetterad historia där det finns många olika åsikter. Men klart är att affärsinriktade och ”kundorienterade” projektledare lyckas bättre. Förseningar… Läs mer »Kan man planera projekt utan arbetsnedbrytning till aktiviteter?
Ett svar är nej inte för projekt kanske, men däremot att resursledning i portföljsammanhang (RPM – Resource Portfolio Management) saknas. Dagens programsystem för projektplanering och projektportföljer är skapade för att planera projektets WBS dock med bristfällig möjlighet till projektuppföljning och… Läs mer »Frågan är – behövs det ytterligare ett system för projekt?